О программе
Когда-то ведением официальной переписки занимались особые структурные подразделения, но с распространением электронной почты круг сотрудников, принимающих в ней участие, значительно увеличился. Поскольку переписка зачастую являлась побочной обязанностью, параллельно процессу цифровизации упало и качество диалога, а границы делового общения начали размываться. Современная дистанционная коммуникация строится на тех же принципах, что очная, однако имеет ряд технических особенностей, понимание которых позволит ускорить переговоры и подвести их к эффективным результатам.
Дополнительная информация
Блок 1. Деловое общение: письменная, устная и невербальная коммуникацияОсновы делового общения и коммуникативная компетентность• Понятия: Деловое общение. Коммуникативная компетентность• Структура процесса общения. Функции и виды общения• Средства общения: вербальные и невербальные• Классификация невербальных (неречевых) средств коммуникации. Средства, использующиеся в письменной коммуникацииПисьменная коммуникация руководителя• Специфика и параметры деловой переписки. Фазы контакта• Отличие деловой переписки от официальных писем• Умная краткость. Формула умной краткости• Критерии эффективности делового письмаПрактикумы с анализом ситуаций:• Мозговой штурм: «Разбор примеров писем (кейсы). Анализ и обсуждение»• Кейс «Письмо о контроле сроков»• Кейс «Письмо HR-директора о кадровых изменениях»• Кейс «Подтверждение партнеру»Блок 2. Эффективность письма и управленческая позицияПисьмо как инструмент управления• Цель письма и логика текста• Адресат, контекст и уровень формальности• Тон письма и управленческий статус. Умная краткость и импровизация• Влияние стиля переписки на имидж компании и сотрудникаПрактикумы с разбором типичных рабочих ситуаций:• Кейс «Универсальное письмо для разных адресатов»• Кейс «Письмо, стимулирующее действие»• Кейс «Смягчение» письма руководителя»Блок 3. Структура письма и работа с текстом. Деловой этикетСтруктура делового письма• Редактирование текста: выделение, удаление.• Деловой этикет переписки:• Искусство новостной рассылки• Умная краткость в электронной почте, в речах, в социальных сетя• Умная краткость в визуале• Формулы писем: отказ, просьба, извинение• Конфликтные ситуации: претензии и недовольствоПрактикумы с разбором примеров писем и типичных ошибок:• Кейс «Длинное письмо»• Кейс «Письмо с эмоциональной окраской»• Кейс «Отказ сотруднику»• Кейс «Ответ на претензию партнера»Блок 4. Деловая переписка в эпоху ИИ. Работа со сложными ситуациямиДеловая переписка в эпоху ИИ• Изменения в письменной коммуникации и деловой переписке в эпоху ИИ• Использование ИИ как инструмента подготовки текста при сохранении управленческой позиции.Как управлять компанией и коммуникацией? Практикумы с ИИ:• Кейс «Использование ИИ при подготовке управленческого письма»• Кейс «Редактирование текста, созданного ИИ»• Кейс «Сложная ситуация: управленческая позиция и ИИ»Дистанционная часть (факультативно)Видеокурс «Психология деловых отношений»• Деловое общение• Ключевые компетенции деловых лидеров• Эмоциональный интеллект как фактор успеха в построении деловых отношений• Стратегии поведения участников деловых отношений• Ассертивность• Средства общения• Модель поведения в процессе общения. Транзактный анализ• «Пристройка» в деловом общении• Модель партнерской коммуникации GROWВидеокурс «Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры»• Деловые совещания: классификация, правила подготовки и проведения• Презентация: основные идеи, требования и правила подготовки• Вербальный, невербальный компонент в презентации• Определение и суть переговоров• Место переговоров в процессе делового общения• Стратегии проведения переговоров• Условия достижения успеха в переговора• Параметры подготовки к переговорам• Принципы проведения переговоровВидеокурс «Основы управления проектами»• Управление проектами как процесс• Жизненный цикл проекта: предиктивный, адаптивный, циклы ИТ-проектов• Гибридизация жизненных циклов• AGILE-подходы к управлению проектами. Принципы и методы SCRUM• Организация проектных команд. Функции SCRUM-мастера• Принципы и инструменты Kanban, Lean, Kaizen• Менеджмент качества и специфика системы 5S• Цели и задачи проекта. Основы планирования и рискиВидеокурс «Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции»• Роль менеджера в компании• Понятие и обеспечение «управляемости». Внутренний клиент• Функционал менеджера. Структура обязанностей• Планирование и целеполагание: методики, расчет временных затрат• Виды мотивации сотрудников. Основные риски при выборе системы• Формирование работающей обратной связи• Контроль исполнения задач: инструменты и базовые ошибки• Делегирование полномочий без потери качества• Индивидуальная модель компетенций менеджераВидеокурс «Контент стратегии для создания и развития бренда»Маркетинговые стратегии и планы• Этапы развития маркетинга — современная маркетинговая концепция• Основные функции и задачи маркетинга в компании• 7 блоков маркетингового анализа• Источники информации по основным блокам и ее достоверность• 6 этапов маркетингового плана• Структура блоков и порядок разработки• Аудит маркетинга: алгоритм проведения• Оценка эффективности маркетинговых мероприятий по финансовой моделиИнструменты контент-маркетинга• Понятие и сущность контент-маркетинга• Формирования информационного поля бренда• Взаимосвязь контент-маркетинга и пиар-стратегии• Каналы и инструменты контент-маркетинга: подробный обзор• Работа с аудиторией: холодная, теплая, горячая• Настройка ретаргетинга• Виды и уровни сложности контента для ЦА• Стратегия контент-маркетинга• Формирование воронки продаж• Метрики измерения эффективности контент-маркетингаОсновы бренд-менеджмента• Составляющие бренда и его значение• Основы бренд-менеджмента: правило 4P• Формирование инфополя бренда• Как измерить эффективность: ключевые показатели• 5 уровней реализации бренд-плана• Девизы и описания: определение сущности бренда• Реализация и использование сущности• Визуализация идеи. Позиционирование• Построение пирамиды потребителей• Правила нейминга и брендбука• Показатели «здоровья бренда»• Рекламная стратегия и продвижение