Бизнес-мышление. Практикум по принятию решений

Качество жизни, как и финансовые показатели деятельности компании напрямую зависят от качества принимаемых решений. Умение принимать эффективные решения, в свою очередь, является одной из самых важных компетенций современного успешного руководителя.

Однако этому обычно не учат в институте: каждый вынужден на своем опыте постигать сложную науку принятия решений на основе анализа информации. Практикум по принятию решений призван восполнить данный пробел.

Особенность Практикума: за три дня участники получают возможность под руководством опытного консультанта — автора курса всесторонне проработать свои ситуации и подготовить проекты решений профессиональных задач.

Все по делу. Без «воды». Только то, что нужно.

День 1

Критическое мышление в бизнесе

Практикум. Типовые ошибки принятия решений
• Какие способы принятия решений являются имитацией и блефом?
• Как когнитивные искажения — «иллюзии мозга» влияют на решения?
• Как снизить вероятность ошибок при принятии решений?

Практикум. Особенности обыденного и научного мышления
• Как отличить факты от мнений?
• Насколько полезны эмоции в принятии решений?
• Кризис — это возможность?

Практикум. Выявление искажений, влияющих на решения
• Как обнаружить стереотипы восприятия и преодолеть инерцию мышления?
• Как картина мира влияет на принимаемые решения?
• Как расширить границы принятия решений?

Практикум. Фактчекинг: проверка информации на достоверность
• Как проверить ошибочные представления, сформированные в школе?
• Как работать с источниками информации?
• 22 рекомендации по проверке информации на достоверность

Практикум. Уловки в построении графиков и диаграмм
• Манипуляции с цифровой информацией: правда, ложь и статистика
• Как строить и анализировать диаграммы и графики?
• Чек-лист проверки диаграмм на наличие манипуляций

Практикум «Комплекс кейсов по оценке достоверности информации и выявлению влияющих искажений»

Ответы на вопросы участников

День 2

Аналитика для руководителей. Информационная поддержка принятия решений

Практикум. Поиск качественной информации для принятия решений
• Поиск информации в интернете: продвинутый уровень
• В интернете есть все?
• Как может помочь искусственный интеллект: ChatGPT и другие?

Практикум. Анализ информации
• Как провести диагностику ситуации и анализ имеющихся ресурсов?
• Как определить, какой информации не хватает и где ее найти?
• Как обработать большой объем информации?

Практикум. Профессиональные модели постановки задач
• Как описать ситуацию, требующую принятия решений?
• Как сформулировать задачи, которые нужно решить?
• 5 моделей постановки задач

Практикум. Матрица решений
• Построение матрицы возможных решений
• Особенности выбора из двух альтернатив
• Матрица рисков

Практикум. Практические инструменты по работе с информацией
• Как разработать концепцию презентации, доклада, выступления и представить информацию на одной странице?
• Как справиться с высокой скоростью изменений?
• Профессиональная база знаний как инструмент принятия решений

Практикум «Комплекс кейсов по информационной аналитике, настройке фильтров и экспресс-диагностике»

Ответы на вопросы участников

День 3

Методы принятия эффективных решений

Практикум. Интерактивный обзор методов принятия решений
• Методы решения типовых задач
• Методы решения узкоспециализированных задач
• Продвинутые методы решения сложных задач

Практикум. Алгоритм принятия сложных решений
• Что делает решение сложным и можно ли его упростить?
• Что влияет на выбор?
• Как принять решение в условиях неопределенности?

Практикум. Модель принятия решения
• Какие эффекты действуют при принятии решений?
• Особенности выбора из трех альтернатив
• Что снижает / усиливает качество решений?

Практикум. Методы генерации альтернатив
• Как увеличить количество альтернатив возможных решений?
• Особенности выбора из множества альтернатив
• Сколько альтернатив действительно нужно для качественного решения?

Практикум. Усиление качества решений
• 46 способов усилить качество принимаемого решения
• Кейс. 50 инструментов увеличения прибыли компании
• Кейс. 101 способ нематериальной мотивации

Практикум «Комплекс кейсов по построению матрицы решений, их обоснованию и поиску ошибок. Разбор альтернатив»

Ответы на вопросы участников