Финансовый аналитик / Руководитель финансово-аналитической службы

Данный семинар рассчитан на сотрудников, которые собирают и анализируют финансовую информацию по компании, готовя ее руководителей к принятию управленческих решений. Владея методами группировки информации и приемами финансового анализа, можно достаточно быстро и эффективно выявить узкие места, оценить глубину проблемы, найти причины и предложить оптимальное решение.
В рамках данного курса вы освоите финансовые инструменты для повышения эффективности предприятия и прозрачности в учете, а значит, для улучшения управляемости компании.

День 1

Финансовый аналитик в структуре предприятия
• Роль и задачи финансового аналитика на предприятии
• Подготовка финансовой информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений и достижения целей компании
• Анализ результатов деятельности

Практикум — бизнес-игра «Защита на совете директоров анализа результатов деятельности предприятия»

Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
• Оценка общих финансовых потребностей
• Оценка жизненного цикла предприятия
• Особенности финансирования предприятия
• За счет источников собственных средств
• За счет источников заемных средств

• Оценка границ замены собственного капитала заемным
• Управление прибылью для финансовой устойчивости
• Процесс планирования. Прогноз движения денежных средств

Практикум — упражнение «Расчет необходимого финансирования»

Управление активами
• Минимизация капиталовложений в основные средства
• Особенности минимизации инвестиций в дебиторскую задолженность
• Способы минимизации капиталовложений в запас
• Особенности управления оборотными средствами

Практикум «Анализ доходности товара, определение оптимальной цены»

День 2

Оценка инвестиций
• Разработка инвестиционных предложений
• Проблемы, возникающие в ходе инвестиционного проекта
• Критерии эффективности направления средств на капитальные вложения. Отдача на вложенный капитал
• Выбор инвестиционного проекта при помощи 4 методов
• Дисконтирование движения денежных средств

Практикум — бизнес-игра «Выбор проекта для размещения средств с помощью финансового анализа»

Внедрение изменений на предприятии при финансовой реорганизации
• Когда проводить реструктуризацию финансово-аналитической службы
• Принятие решений на основе анализа бизнес-процессов предприятия
• Кто может выполнять аналитическую работу по совместительству
• Финансовая реорганизация
• Как удержать ценнейших сотрудников

Практикум — бизнес-игра «Балансировка финансовой деятельности компании в эпоху информационных технологий»

Создание успешной финансово-аналитической службы
• Анализ продуктивности подразделений и ключевых сотрудников
• Управление человеческими ресурсами и персоналом
• Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
• Модели вознаграждения
• Мотивация при помощи зарплаты
• Развитие персонала финансово-аналитической службы

Практикум «Быстрый метод определения необходимых сотрудников для финансового анализа»