Директор по логистике

Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике — настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях знаний по логистике может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения, снижение себестоимости продукции. Производительность труда при внедрении методов логистики повышается на 20-50 %.

Содержание курса может корректироваться с учетом текущей экономической ситуации. Все вопросы рассматриваются в контексте чрезвычайных обстоятельств, в том числе вызванных международными санкциями.

День 1

Логистическая система компании, пути и способы оптимизации
• Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
• Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
• Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
• Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
• Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
• Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации

Практикумы:

• Кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»
• Кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»
• Кейс «Разработка KPI в службе логистики»

Договорные отношения в логистических канала

• Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
• Договор поставки, «три кита» формирования сделки
• Формы и условия оплаты в договоре поставки
• Переход права собственности от продавца к покупателю
• Переход ответственности продавца на покупателя

Практикум-кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу»

День 2

Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз
• Как рассчитать оптимальный размер заказа
• Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
• Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
• Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
• Спекулятивный запас сегодняшнего дня
• Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов

Практикумы:

• Кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»
• Кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»
• Как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
• Экономические показатели нормирования запасов
• Кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»

Повышение эффективности транспортного процесса
• Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
• Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
• Условия поставки товара — золотые правила логистики
• Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
• Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
• Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
• Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
• Показатели повышения эффективности доставки груза

Практикумы:

• Кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»
• Кейс «Какой транспорт использовать: собственный или привлеченный?»
• Кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»

День 3

Управление логистикой предприятия / Логистический менеджмент
• Логистика и управление цепями поставок (SCM), российские реалии
• Место логистики в организационной структуре компании, составляющие логистики в современном бизнесе
• Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе, сервисные функции
• Планирование — ключевой процесс компании. Почему важны синхронные планы в компании? Процесс планирования продаж и операций (S&OP)
• Управление логистикой предприятия, уровни и процессы управления
• Типичные ошибки управления логистикой и истории успеха
• Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора: ключевые отличия
• Оценка логистики предприятия с помощью показателей измерения (KPI). Сложности измерения и оценки качества логистики
• Система сбалансированных показателей (BSC)

Практикумы:

• Кейс «Расчет уровня сервиса»
• Кейс «Разработка системы показателей логистики»

Бизнес-процессы логистики
• Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы
• Моделирование и правила описания бизнес-процессов, составляющие процесса
• Основные бизнес-процессы логистики
• Закупки и снабжение
• Управления товарным запасом
• Складская логистика
• Транспортная логистика и ВЭД

• Документооборот в логистике

Практикум «Подготовка и описание логистического процесса, графическое представление»

Организационные инструменты управления
• Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании
• Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
• Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
• Система подотчетности в компании, принципы каскадирования целей, постановка целей по технике SMART
• Взаимодействие руководителя с подчиненными, факторы влияния. Сколько времени необходимо посвящать управлению и где его взять?
• Мастерство формирования команды. Какая поддержка действительно необходима вашим сотрудникам?

Практикум-кейс «Разбор реальной ситуации, связанной с управлением персоналом, по выбору участников тренинга и разработка плана действий»

День 4

Бюджетирование и затраты в логистике
• Бюджеты, расходы и доходы, финансовая структура
• Влияние логистики предприятия на формирование себестоимости продукции, на оборотный капитал
• Структура и классификация логистических затрат
• Анализ логистических издержек и эффективности работы логистической службы предприятия
• Расходы на содержание логистической инфраструктуры: выбрать собственный актив или обратиться к аутсорсингу?
• Анализ себестоимости готовой продукции, доля логистических затрат
• Анализ и методы оптимизации затрат на снабжение
• Анализ и методы оптимизации затрат на складскую логистику
• Анализ и методы оптимизации затрат в сфере перевозок и ВЭД
• Основные виды потерь в логистике

Практикум-кейс «Сокращение затрат в логистике»

Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии
Базовые термины и определения
• Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния)
• Логистический аудит / финансовый аудит
• Современные методики логистического аудита
• Внедрение результатов и оценка эффективности

Анализ системы управления запасами
• Топология цепи поставок
• Управление закупками
• Управление запасами сырья и материалов
• Управление запасами готовой продукции
• Управление сбытом
• Технологии и KPI

Анализ операций склада и транспортировки
• Анализ складского хозяйства
• Анализ транспортной системы
• Нагрузки и KPI

Практикум-разбор бизнес-кейса «Оптимизация на примере логистики российской компании»

Логистический аудит собственными силами
• Внутренний аудит, цели и задачи
• Формирование команды и управление результатом
• Презентация результатов и внедрение