Финансы для нефинансовых менеджеров I

Сочетание лекционного формата с заданиями практического сквозного кейса;
Не менее 40% времени тренинга – выполнение практических заданий и разбор полученных результатов;
Последовательное рассмотрение вопросов от простого к более сложному, от формирования отчетности компании, до ее анализа и планирования;
Использование для иллюстраций реальной отчетности известных компаний разных отраслей;
Ответы тренера-эксперта на вопросы участников тренинга;
Групповые обсуждения.

1 день
Учет и отчетность
Основные системы учета: финансовый, налоговый и управленческий учет;
Состав годовой финансовой отчетности компании;
Отчет о финансовом положении (баланс). Балансовое равенство и основные разделы баланса. Анализ баланса. Отличия в структуре баланса разных отраслей (на примерах реальных компаний);
Практическое задание (сквозной кейс): учет операций компании «методом двойной записи», составление и анализ баланса;
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ). Признание доходов и расходов. Разные виды прибыли: валовая, EBITDA, операционная, EBIT и чистая. Вертикальный и горизонтальный анализ ОПУ. Отраслевая специфика структуры ОПУ (на примерах реальных компаний);
Практическое задание (сквозной кейс): составление и анализ ОПУ.

2 день
Учет и отчетность (продолжение)
Отчет о движении денежных средств (ОДДС);
Структура отчета. Способы составления: прямой и косвенный. Анализ отчета о движении денежных средств. Структура и динамика ОДДС (на примерах реальных компаний);
Практическое задание (сквозной кейс): составление и анализ ОДДС
Финансовый анализ компании;
Финансовые коэффициенты как удобный инструмент фин.анализа;
Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли;
Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями;
Рентабельность активов (ROA);
Финансовая устойчивость и ликвидность;
Рентабельность собственного капитала (ROE);
Анализ финансовых показателей компаний разных отраслей (на примерах реальных компаний);
Практическое задание (сквозной кейс): анализ результатов деятельности компании.

3 день
Разработка бюджета компании
Система финансового планирования и бюджетирования. Цикл работы с информацией в процессе управления. Постановка целей и задач на бюджетный период. Последовательность расчета бюджета;
Практическое задание (сквозной кейс): разработка бюджета компании;
Анализ бюджета. Разработка мер, направленных на достижение поставленных целей. Выводы и рекомендации;
Влияние управленческих решений на финансовое состояние компании;
Практическое задание: качественная оценка влияния различных управленческих решений на финансовые коэффициенты компании;
Подведение итогов тренинга. Вопросы и ответы.