Директор по производству

Запишитесь на программу, чтобы выйти на топовый уровень управления производственными процессами. Ультрасовременная программа-перезагрузка, которая отвечает сложным вызовам времени. Она позволит вам воспользоваться всеми возможностями, которые открылись на турбулентных рынках, и совершить бизнес-прорыв!

Программа создана с учетом международных требований к программам MBA. Она является как отдельной директорской программой, так и стала одним из модулей флагманской программы MBA в CBS. Поступив на нее, вы получите дополнительные преимущества и возможности студентов МВА.

Содержание модулей

Введение
- Роль, компетенции современного Директора по производству
- О чем именно этот курс

Модуль №1

Развитие производства
- стратегия компании и задачи производства
- расставляем приоритеты: производство вовремя, требуемое клиенту
качество, оптимальные затраты
- оптимальная структура производства

Модуль №2

Планирование производства: от не точного плана продаж к плану
производства
- разработка производственной системы, моделирование потоков, роль
буферов, решение оптимизационной задачи
- разработка графиков производства
- возможности и ограничения. Баланс объема реализации и мощностей
(производительность и доступность оборудования), логистические
ограничения
- система мониторинга выполнения плана производства

Модуль №3

Планирование производства: от плана производства к заказу и поставке
- организация труда: особенности построения структуры в зависимости от
вида производства
- разработка системы планерок и совещаний
- встраивание проектов по повышению эффективности в ежедневную
деятельность
- взаимодействие планов и готовность к изменениям

Модуль №4

«Рост объема» - повышение скорости
- логика Теории ограничений: узкое место и все вокруг него
- нужны еще мощности? Как доказать это собственнику?
- практическая работа «Ускоряем работу всей системы методами Лин»
- разработка системы мотивации персонала на результат

Модуль №5

Задача «Рост объема» - сокращение простоев
- основные показатели эффективности работы оборудования (ОЭО, КТГ и КИО)
- ППР и другие методы – стадии развития ремонтной деятельности
- организация ремонтной службы
- FMEA – инструмент выявления всех скрытых проблем
- SMED и другие методы повышения эффективности

Модуль №6

«Повышение качества»
- принципы Деминга
- система учета стоимости плохого качества
- сбор данных и их достоверность. Немного статистики о качестве
- практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»
- координация цехов/отделов в процессе производства: ориентация на клиента
- выявление и решение проблем: остановить производство для решения
проблемы или чинить по ходу

Модуль №7

«Снижаем затраты»
- -гибкость производства или экономия на масштабе?
- виды затрат (от классической теории управления затратами к Теории
Ограничений)
- бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого
рабочего места)
- финансовый цикл и сокращение запасов
- практическая работа: «Улучшаем работу всей системы через сокращение
затрат»

Модуль №8

Операционное управление
- план на неделю/сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через
Канбан
- точно в срок: подготовка сырья и материалов
- координация цехов/отделов в процессе производства: теория ограничений и
ритм
- ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора
- развивать подчиненных или руководить?
- система подачи предложений

Модуль №9

Развитие персонала: от найма до пенсии
- найм персонала – простые правила приема лучших, определение требуемой
квалификации
- адаптация персонала: стандартизация (СОП), культура производства (5С),
визуальное рабочее место
- путь развития от начального уровня к эксперту: матрица навыков,
наставничество
- система оплаты труда и мотивация: особенности и ограничения,
нормирование операций, премия
- вовлечение персонала в изменения

Модуль №10

Цифровизация – панацея или необходимость?
- обзор
- когда и что переводить в цифру
- конкретные примеры цифровизации
- план действий