Принципы управления изменениями в цифровой трансформации

Обучение ставит своей целью приобретение знаний в области информационных технологий для понимания целей и последствий цифровой промышленной революции, компетенций для создания плана цифровой трансформации и управления его реализацией. Участники разберут на примерах крупных компаний технологии успешного внедрения изменений, автоматизации процессов, реализации принципов инновационного управления, смогут составить собственный план трансформации предприятия и перестроить систему распределения внутренних ресурсов.

День 1

Внешний контекст изменений: цифровая промышленная революция
• Знакомство, сбор ожиданий от тренинга
• Входной контроль знаний слушателей
• Выявление актуальных производственных вопросов
• История и последствия промышленных революций
• Промышленная революция 4.0.
• Терминология: автоматизация, цифровизация, цифровая трансформация
• Парадигма конкурентного преимущества и её сдвиг в текущих реалия

• Подрывные технологии и digital disruption — обзор успешных кейсов
• Цифровая ценность, цифровой продукт, цифровая культура
• Ключевые компоненты Индустрии 4.0., ценность связей между ними
• Конкурентные преимущества data-driven подхода в современном мире

Практикум «Digital disruption на примерах»

Оценка готовности компании к цифровой трансформации
• Цифровая зрелость
• Методики оценки цифровой зрелости организации

Практикумы:

• Деловая игра «Тестирование цифровой зрелости организации»
• Мозговой штурм «Подрывные технологии в отрасли и в мире»

Ключевые сквозные технологии для цифровой трансформации
• Технологическая последовательность цифровизации
• Обзор бизнес-моделей цифровой трансформации на примера

• Другие компоненты Индустрии 4.0. — обзор применимости в отрасли

Практикумы:

• Кейс «Блокчейн и смарт-контракты в отрасли и в мире»
• Кейс «Интернет вещей и Промышленный Интернет вещей — Trans Canada»
• Кейс «Большие данные в отрасли — ГазпромНефть»
• Кейс «Машинное обучение и искусственный интеллект — ВР»

Создание технического задания для внедрения интеллектуальных систем
• Техническое задание по стандартам в России
• Техническое задание для западных вендоров и партнеров
• Разделы технического задания детально — обзор особенностей

Практикум — деловая игра «Разработка ТЗ для системного интегратора»

День 2

Поиск приоритетов для трансформации
• Роботизация процессов — RPA системы для внутренней цифровизации
• Технологии дополненной и виртуальной реальности AR / VR — примеры

Практикумы:

• Кейс «ElectroNeek: автоматизация внутренних бизнес-процессов»
• Кейс «Разработка технического задания на внедрение RPA технологий»
• Кейс «Складские комплексы и управление оборудованием — ТатНефть»

Оценка стоимости и сроков внедрения технологий и изменений
• Экономическая эффективность и оценка инвестиций в цифровизацию
• Источники экономической эффективности — возврат к оценке зрелости
• Оценка стоимости внедрения, сравнение с альтернативными системами
• Отбор проектов для стратегии цифровой трансформации
• Программно-аппаратные комплексы цифровизации и трансформации
• План и дорожная карта: в чем сходство и различия

Практикум «Пример реальной дорожной карты цифровой трансформации»

Формирование требований к внутренним ресурсам и компетенциям
• Человеческий капитал как ресурс: оценка потребностей и доступности
• Современные реалии: BANI и VUCA мир
• Интеллектуальное лидерство в цифровой трансформации: стать лидером
• Ключевые компетенции цифрового лидера изменений
• Цифровая культура организации и её отличия от традиционной
• Управление проектами в условиях цифровой культуры
• Поиск интеллектуальных цифровых талантов внутри и извне

Дорожная карта цифровой трансформации: от целей к действиям

Практикум — круглый стол «Подготовка дорожной карты цифровизации и цифровой трансформации»

Итоговый контроль знаний слушателей в формате тестирования