Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат

Секрет успеха самых преуспевающих компаний мира в том, что ими руководят потрясающие лидеры, которые обладают особым инновационным мышлением. Такие лидеры создают команды, способные рождать новые идеи и реализовывать их, стремительно повышая их эффективность. Как научиться стать лидером, мотивирующим и вдохновляющим персонал? Ответ на этот и многие другие вопросы вы получите, посетив данный тренинг.

День 1

Концепция потока
• Технология создания креативного потока
• Составляющие состояния потока: опыт, мотивация, импровизация
• Условия вхождения в потоковое состояние
• Ресурсные и нересурсные состояния личности

Практикумы:

• Создание высокоресурсного состояния различными способами. Игры в стиле «Интеллектуальный фьюжн»
• Формирование внутренней мотивации к занятию, творческому делу, проекту (психологические игры)
• Формирование мастерства импровизации (психологические игры)
• Методы творческого решения проблем и активизации творчества (групповые игры)

Убеждения креативной личности
• Стратегии отношений со временем
• Формула креативного потока: время, информация, энергия
• Управление энергией
• Где искать вдохновение, когда его нет: 10 путей начать творить без вдохновения
• Управление креативным потоком и его закрепление
• Алгоритм сохранения позитивных изменений

Практикумы:

• Упражнение «Создание позитивных убеждений креативной личности»
• Кейс «Оптимизация личной стратегии восприятия времени»
• Упражнение «Выравнивание нейрологических уровней восприятия с ориентацией на цель: быть креативным и вдохновенным, когда нужно»
• 12+1 инструментов пополнения энергетического запаса. Энергетические упражнения
• Серия упражнений «Поток»: визуализация, сенсуализация, медитативные техники
• Сохранение ресурсного состояния с помощью авторской стратегии «6 шагов к потоку»
• Техника «Креативный барометр»
• Отработка. Работа с состояниями. Демонстрации. Групповые игры

День 2

Креативное лидерство
• Портрет креативного лидера
• Особенности креатива в управлении
• Коллективные методы генерирования идей и решения образовательных бизнес-задач
• Стратегический подход к вдохновляющему управлению персоналом
• Алгоритм конструктивной критики: как правильно критиковать и направлять сотрудников
• Как настроить сотрудников на продуктивную коллективную работу
• Как вдохновить коллектив
• Как создать креативную среду на рабочем месте
• Как ввести инновации
• Фишки модерации и фасилитации процессов в деловой среде
• Методы мотивации сотрудников к генерированию новых идей, повышению результативности и творческому решению практических проблем
• Как овладеть инструментарием продуктивного решения незнакомых проблем и принятия нестандартных, эффективных решений в состоянии неопределенности
• Как пробудить и развить творческий потенциал сотрудников, раскрыть их скрытые творческие ресурсы и научить видеть новые возможности
• Правила управления коллективным творчеством

Практикумы:

• Упражнение «Работа с убеждениями (демонстрация, проработка)»
• Упражнения на отработку методов коллективного креатива: «Метод инверсии», «Метод фокальных объектов», «Ментальные карты», «Метод Уолта Диснея», Метод «Зал славы», «Эффект Стравинского»
• Кейсы. Демонстрации. Коллективный креатив
• Методы развития инновационного мышления

День 3

Фасилитация как метод решения бизнес-задач
• Базовое понятие фасилитации
• Фасилитация: цель, роль, принципы и особенности проведения
• Фасилитация как метод решения бизнес-задач
• 2 задачи фасилитации — поиск творческих идей и принятие сбалансированного решения
• Методики управление дискуссией
• Плюсы и минусы групповой работы, управление групповой динамикой
• Методы фасилитационных сессий
• Метод Уолта Диснея
• Метод «Мозговой штурм»
• Метод «Мировое кафе»
• Метод «Шесть думающих шляп»
• Метод «Mind Map»
• Метод «Фокальные объекты» (МФО)

Практикумы:

• Разминка «Знакомство»
• Упражнение «Мозговой штурм: разминка перед началом работы»
• Упражнение «Навязанная альтернатива»
• Упражнение «Разрушение мифов»
• Упражнение «Мировое кафе: отработка методики»
• Кейс «Mind Map (с методикой метода „Фокальные объекты“ -МФО)»

День 4

Современные методики фасилитации и практика проведения
• Метод инверсии («проблема наоборот»)
• Метод «Эффект Стравинского»
• Метод «Делфи»
• Метод «Корабельный совет»
• Инструменты фасилитации — что можно добавить к методикам?
• Инструмент «Дискуссия»
• Графические шаблоны (SWOT-анализ, диаграмма Исикавы)
• Анализ поля сил Курта Левина
• Использование Стикеров
• Рисунки и коллажи
• Техника Чартарайтинга
• «ПМИ» — плюс, минус, интересно
• Разбор и составление базового сценария фасилитации
• Подготовка с фасилитационной сессии — что нужно знать и помнить?
• Как выстраивать маршрут сессии

Практикумы:

• Разминка «Вспомни все»
• Упражнение «Эффект Стравинского: отработка методики»
• Упражнение «Корабельный совет с использованием инструмента «Анализ поля сил Курта Левина»
• Упражнение «Техника Чартарайтинга»
• Упражнение «SWOT-анализ как инструмент»
• Упражнение «Диаграмма Исикавы как инструмент»
• Кейс «Составление базового сценария фасилитации на определенные темы»